Titre du poste: Chef de l’unité des opérations spéciales, SNOU
Lieu du poste: Abidjan, Côte d’Ivoire
Date de publication: 02-fév-2022
Date de clôture: 01-mar-2022
LA BANQUE :
Créée en 1964, la Banque africaine de développement est la première institution panafricaine de développement, qui œuvre pour la croissance économique et le progrès social en Afrique. Elle compte 81 États membres, dont 54 pays africains (pays membres régionaux) et 26 pays non africains (pays membres non régionaux). Le programme de développement de la Banque vise à fournir l’appui financier et technique aux projets porteurs de transformation qui permettront de réduire sensiblement la pauvreté, grâce à une croissance économique inclusive et durable. En plus de fournir du financement, la Banque est la voix de l’Afrique sur les questions économiques, financières et de développement mondial, un rôle qui a pris une grande importance au regard de l’intégration globale croissante et de l’interconnexion des risques. Pour mieux se concentrer sur les objectifs de la Stratégie décennale (2013-2022) et réaliser un plus grand impact sur le développement, cinq grands domaines (High 5) dans lesquels les interventions devront s’intensifier pour accélérer l’obtention de résultats en Afrique ont été définis, à savoir : l’énergie, l’agro-industrie, l’industrialisation, l’intégration et l’amélioration de la qualité de vie des populations africaines. La Banque entend constituer une équipe de direction qui pilotera la mise en œuvre efficace de cette vision.
LE COMPLEXE :
La Vice-présidence principale (SNVP) est chargée d’apporter son appui au Président dans la gestion quotidienne du Groupe de la Banque, en vue d’atteindre l’objectif stratégique de l’institution et de promouvoir une culture de performance permettant d’harmoniser l’ensemble des processus et systèmes pour produire des résultats à fort impact. SNVP assure un leadership efficace et une coordination exceptionnelle permettant de garantir la mise en œuvre et le suivi des principales décisions institutionnelles, ainsi que l’identification des mesures et des actions correctives nécessaires. SNVP dirige les discussions de la haute direction, les processus de prise de décision et la mise en œuvre des décisions clés du Conseil et de la Direction. L’unité qui recrute, SOU, relève de SNVP.
L’UNITÉ QUI RECRUTE :
L’Unité des opérations spéciales (SOU) fournit une expertise et des services spécialisés pour faire face aux expositions institutionnelles/de projets dues aux prises de participation/prêts en difficulté et improductifs et aide à l’identification et à la gestion des projets à problèmes qui figurent sur la liste de surveillance de la Banque.
SOU travaille en étroite collaboration avec les services de gestion de portefeuille et de gestion des risques, les équipes sectorielles et le département juridique en ce qui concerne l’identification des éléments déclencheurs d’alerte précoce dans les projets, le suivi actif des projets figurant sur la liste de surveillance et la présentation d’options pour l’atténuation des risques ou la réhabilitation des projets ou le lancement de mesures de redressement.
SOU gère des projets menacés présentant un risque de perte pour la Banque et soutient la gestion de portefeuille de projets de coentreprise inscrits sur la liste de surveillance. Restaurer des opérations positives, restructurer les bilans et rééchelonner des prêts pour assainir le ratio de la capacité de service de la dette sont l’issue idéale, avec le retour du projet au sein de la Division de la gestion de portefeuille. Mais SOU peut parvenir à d’autres résultats, comme le versement d’un règlement ponctuel en espèces en vue d’un désengagement avant la matérialisation du risque de réputation, la conversion de la dette en prises de participation et l’application de garanties avec les ventes d’entreprises ou d’actifs qui en résultent.
SOU cherche le juste équilibre entre les solutions à caractère purement commercial et la mission de développement et d’intervention d’ordre social et environnemental de la Banque lors de l’évaluation des stratégies de résolution, tout en gérant la réputation globale de l’Institution.
Outre la gestion du portefeuille de projets peu performants et en péril, SOU partage les principaux enseignements tirés de ses activités avec les départements des ONS en ce qui concerne la définition des « signaux d’alerte ». SOU s’est fixé pour objectif de préserver la valeur de la Banque et de gérer les prêts non productifs (PNP) et les arriérés dans des limites acceptables.
LE POSTE :
Le chef de l’unité SOU doit posséder une expérience approfondie dans la réalisation technique de projets en difficulté (c’est-à-dire ceux qui nécessitent une réhabilitation ou un désengagement/un redressement), des compétences de leadership pour diriger l’unité et des capacités de négociation et de recherche de consensus avec les parties prenantes internes et externes.
Le chef de l’unité SOU devra démontrer une compréhension approfondie de la dynamique des projets en difficulté couvrant un large éventail de secteurs dans les pays membres régionaux et pouvoir collaborer et communiquer activement avec l’équipe de gestion du portefeuille et les chefs des services sectoriels respectifs afin d’explorer les domaines dans lesquels l’unité SOU pourrait intervenir et apporter une valeur ajoutée. Le titulaire sera appelé à fournir des orientations à l’équipe SOU de manière à pouvoir tirer parti des connaissances antérieures des gestionnaires et des responsables de portefeuille en matière de projets, qui peuvent devenir des membres très importants au service d’une équipe SOU taillée sur mesure pour ses projets menacés et ses projets de coentreprise. Toutefois, l’équipe SOU doit apporter aussi un nouveau regard et des capacités de réflexion objective pour décider de la meilleure voie à suivre pour les projets peu performants afin de maximiser les recouvrements tout en minimisant les amortissements et en protégeant la réputation de la Banque à tout moment. Le chef de l’unité SOU devra assurer la supervision des activités de l’unité concernant le diagnostic rapide des situations de détresse et diriger la conception et la mise en œuvre de stratégies optimales de réhabilitation et de sortie.
Le chef de l’unité SOU jouit du statut de membre sans droit de vote au sein du Comité des risques de crédit (CRC) et pourra être invité de temps à autre à assister aux réunions d’approbation des projets du Comité des opérations (OPSCOM) et du Comité technique d’investissement (CTI) afin de porter son expérience et son opinion à l’attention de la Banque. Les enseignements tirés d’une carrière axée sur la recherche de solutions aux situations de détresse à l’échelle mondiale pourront compléter utilement l’expérience interne des banquiers expérimentés et des spécialistes du secteur au sein de la BAD.
Le chef de l’unité SOU doit également représenter la Banque sur le plan professionnel auprès des parties externes, notamment les auditeurs/conseillers/consultants, les représentants du gouvernement, les co‑investisseurs, les banques centrales, les régulateurs et également lors des conférences techniques, des IFD et des BMD.
PRINCIPALES FONCTIONS :
Sous la supervision générale du Vice-président principal, le chef de l’unité (SOU) devra assumer les responsabilités, à la fois techniques et managériales, suivantes :
- Assurer la direction de SOU, ce qui inclut notamment le recrutement et la gestion du personnel, la définition des tâches, ainsi que la supervision des consultants et la liaison avec d’autres unités de la BAD, le cas échéant. Assurer la supervision, le développement et l’encadrement des membres de l’équipe SOU, en veillant à ce que l’équipe soit performante et motivée, qu’elle produise des résultats clairs et soit déterminée à assurer le succès des activités des ONS de la Banque. Élaborer et réviser les politiques, procédures, lignes directrices et manuels pour les opérations continues de SOU, y compris la révision des politiques, des lignes directrices et des procédures appartenant à d’autres départements.
- Analyser les transactions non productives et compromises ou potentiellement non performantes et susceptibles d’être compromises afin de déterminer et de présenter à l’autorité d’approbation compétente au sein de la Banque, la meilleure démarche à suivre en termes de règlement des actifs dépréciés.
- Entreprendre et diriger des initiatives de restructuration et de redressement concernant des projets d’investissement en péril ou en difficulté en récupérant auprès des responsables de portefeuille, de manière structurée et documentée, les actifs jugés non productifs ou dépréciés ou susceptibles de le devenir.
- Approuver ou obtenir les approbations du CRC, du Comité des opérations, du Conseil et de tout autre comité statutaire pertinent à l’avenir pour tout ce qui concerne les objectifs globaux de règlement des actifs.
- Nouer et entretenir les relations avec les principales parties prenantes, notamment :
- Les principaux clients, les représentants des gouvernements, les institutions multilatérales de financement du développement, les co-investisseurs et les autres fournisseurs de services financiers de haut niveau.
- Les autorités de régulation compétentes, les entreprises, les ONG, les fonds de capital- investissementet les commanditaires, ainsi que les investisseurs.
- D’autres chefs des unités d’opérations spéciales au sein des BMD, des IFD et des IFI.
- Développer une bonne connaissance du marché et collecter davantage d’informations sur ce dernier afin de s’assurer que la Banque intervienne en temps opportun pour les projets potentiellement problématiques.
- Soutenir et travailler en étroite collaboration avec les écosystèmes des opérations non souveraines (ONS) et du secteur public dans le cadre de l’approche « Une seule banque » afin de garantir une meilleure utilisation des ressources pour la consolidation des projets en restructuration.
- Soutenir et établir de meilleures relations matricielles entre les départements concernés, notamment en matière de gestion et de partage des connaissances. Cette fonction comprend le partage et l’incorporation des enseignements tirés des opérations de SOU dans les modules de formation de l’Académie des ONS, ainsi que la fourniture de conseils à PINS sur les projets présentant des signaux d’alarme avant qu’ils n’atteignent le stade de projets de coentreprise ou de projets en péril.
COMPÉTENCES (qualifications, expérience et connaissances) :
- Être titulaire d’au moins un Master 2/DEA/DESS en finance, en administration des affaires, en économie, en comptabilité ou dans un domaine connexe. Une qualification supplémentaire telle qu’une certification en gestion des actifs en difficulté ou un diplôme d’expert-comptable (CPA) ou d’analyste financier agréé (CFA) constituera un avantage concurrentiel.