Titre complet du poste vacant : directeur des opérations et coordinateur de la facilité de soutien à la transition
Lieu : Abidjan, Côte d’Ivoire
Classement du poste : PL3
Numéro de poste : 50104490
Date de publication : 13 avril 2022
Date de clôture : 12-mai-2022
LA BANQUE:
Créée en 1964, la Banque africaine de développement est la première institution panafricaine de développement, promouvant la croissance économique et le progrès social sur tout le continent. Il y a 81 États membres, dont 54 en Afrique (pays membres régionaux). Le programme de développement de la Banque fournit un soutien financier et technique à des projets transformateurs qui réduiront considérablement la pauvreté grâce à une croissance économique inclusive et durable. Afin de cibler avec précision les objectifs de la Stratégie décennale (2013 – 2022) et d’assurer un plus grand impact sur le développement, cinq grands domaines (High 5), qui accéléreront tous notre livraison pour l’Afrique, ont été identifiés, à savoir : l’énergie, l’agro-alimentaire -les affaires, l’industrialisation, l’intégration et l’amélioration de la qualité de vie des populations africaines.
LE COMPLEXE :
Au sein du Complexe régional de développement, d’intégration et de prestation de services (RDVP), la Banque compte cinq (5) directions régionales de développement, d’intégration et de prestation de services (RDIBD), une dans chaque région d’Afrique : Nord, Sud, Est, Ouest et Centre. . Chaque direction régionale est dirigée par un directeur général (DG) et est dotée des fonctions sectorielles et des capacités administratives pertinentes pour la fourniture rapide de services aux pays clients. Les directions régionales fournissent une orientation stratégique globale aux bureaux de pays dans les régions et sont responsables des opérations de la Banque, du développement des affaires, de la gestion des projets et de la mise en œuvre efficace globale du programme des High 5 de la Banque : « Éclairer et alimenter l’Afrique », « Nourrir l’Afrique », ‘Industrialiser l’Afrique,’ ‘Intégrer l’Afrique,’ ‘Améliorer la qualité de vie des Africains.
LE SERVICE RECRUTEMENT :
Le Bureau de coordination des États en transition (RDTS)supervise la mise en œuvre de la Stratégie du Groupe de la Banque pour remédier à la fragilité et renforcer la résilience dans ses pays membres régionaux (PMR) et gère la Facilité d’appui à la transition, un instrument de financement dédié qui soutient la mise en œuvre de la Stratégie de la Banque pour remédier à la fragilité et renforcer la résilience en Afrique. RDTS coordonne le programme de travail de tous les experts en fragilité et résilience en poste dans les différentes Directions Régionales ou Bureaux Pays. Outre les PMR, la Banque travaille également avec plusieurs partenaires internationaux, notamment l’Union africaine (UA), le système des Nations Unies (ONU), les Communautés économiques régionales (CER) et d’autres organisations sous-régionales telles que le Secrétariat permanent du G5 Sahel, Lac Tchad Commission du bassin, IGAD et Secrétariat de l’Union du fleuve Mano (MRU).
Au cours de la dernière décennie, l’Afrique a connu une croissance et une transformation énormes qui ont élargi les opportunités et amélioré les conditions de vie de millions de personnes. Plus des deux tiers des pays africains ont renforcé la qualité de leur gouvernance, amélioré les services de base et élargi les opportunités économiques. Pourtant, il existe des risques importants que cet élan soit sapé par des pressions émergentes telles que les conflits et l’instabilité, les déplacements et les migrations de population, les schémas persistants d’exclusion et de pauvreté, le chômage, l’urbanisation rapide, le changement climatique et la mauvaise gestion des ressources naturelles. Plus récemment, l’impact de la pandémie mondiale de COVID-19 devrait avoir des effets négatifs importants et des conséquences considérables pour les pays fragiles et touchés par des conflits.
RDTS vise à placer la Banque au centre des efforts de l’Afrique pour remédier à la fragilité et ouvrir la voie à une trajectoire de développement plus résiliente et inclusive. Une grande partie des activités de RDTS implique l’identification des principaux facteurs de fragilité, y compris les dimensions économiques, sociales, politiques et environnementales, grâce à l’application de l’outil d’évaluation de la résilience et de la fragilité des pays (CRFA) et des évaluations de fragilité correspondantes. Le RDTS joue également un rôle crucial dans l’intégration des considérations de fragilité dans les stratégies régionales et nationales de la Banque ainsi que dans la conception et la mise en œuvre des projets et programmes. À cet égard, l’élément central de l’engagement RDTS est l’application systématique d’une lentille de fragilité pour identifier, répondre à la fragilité et la prévenir, renforcer la résilience et concentrer l’engagement de la Banque dans les domaines où elle peut avoir le plus grand impact. À cette fin, la Banque est également active dans la réalisation d’analyses thématiques pour améliorer le dialogue politique sur les questions liées à la fragilité afin d’orienter les réformes et les changements de politique visant à créer des environnements propices à un développement accéléré dans les pays fragiles et touchés par des conflits. Cela comprend la création d’un environnement propice aux affaires pour attirer les investissements du secteur privé dans ces pays, en tant que moyen d’élargir les opportunités de travail décent. la Banque est également active dans la réalisation d’analyses thématiques pour améliorer le dialogue politique sur les questions liées à la fragilité afin d’orienter les réformes et les changements de politique visant à créer des environnements propices à un développement accéléré dans les pays fragiles et touchés par des conflits. Cela comprend la création d’un environnement propice aux affaires pour attirer les investissements du secteur privé dans ces pays, en tant que moyen d’élargir les opportunités de travail décent. la Banque est également active dans la réalisation d’analyses thématiques pour améliorer le dialogue politique sur les questions liées à la fragilité afin d’orienter les réformes et les changements de politique visant à créer des environnements propices à un développement accéléré dans les pays fragiles et touchés par des conflits. Cela comprend la création d’un environnement propice aux affaires pour attirer les investissements du secteur privé dans ces pays, en tant que moyen d’élargir les opportunités de travail décent.
LA POSITION:
Sous la supervision du coordinateur principal, le coordinateur en chef des opérations et de la facilité de soutien à la transition supervisera la mobilisation des ressources pour la facilité de soutien à la transition (TSF) auprès de sources traditionnelles et non traditionnelles, s’engagera de manière proactive dans le développement du pipeline de projets éligibles pour le financement de la FAT, surveiller l’utilisation des ressources et soutenir la performance du portefeuille par l’analyse et l’engagement avec les complexes d’opérations, rendre compte des résultats et améliorer la visibilité du travail de la Banque sur la fragilité en présentant la Facilité.
FONCTIONS CLÉS :
Le coordinateur principal des opérations et de la facilité de soutien à la transition, sous la supervision du coordinateur principal, travaillera à la réalisation des objectifs du RDTS et exécutera le programme de travail. Ses tâches et responsabilités comprendront ce qui suit :
- Mobiliser les ressources des ressources traditionnelles et non traditionnelles en appui aux objectifs des différents piliers de la FAT ;
- Promouvoir la cohérence et les synergies entre les différents piliers de la FAT, en utilisant la flexibilité de la Facilité pour soutenir l’innovation et intensifier les projets performants afin d’accélérer et d’augmenter l’impact ;
- Se concentrer sur le développement des affaires pour créer un pipeline d’opérations de haute qualité sur 3 ans éligibles au financement FST et promouvoir le cofinancement ;
- Superviser l’application efficace du prisme de la fragilité dans la conception de nouvelles opérations, en s’appuyant sur une équipe d’experts en fragilité et résilience, et en développant des outils d’orientation pertinents ;
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